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Quel est votre besoin de consulting ?


Consulting opérationnel ou sectoriel

Avant de vous lancer à la chasse au consultant, il est nécessaire d'identifier en premier lieu vos besoins et objectifs. Ainsi, déterminez d'abord si vos besoins sont de l'ordre de l'opérationnel ou du sectoriel. A savoir, un consultant opérationnel sera amené à agir en direct au sein de votre entreprise. Il sera intégré à vos équipes le temps de la mission. Le consultant sectoriel sera plus à même d'effectuer des études sur des marchés spécifiques par exemple, lié au luxe, au sport, sans pour autant être en lien direct avec votre entreprise. En d'autres termes, l'opérationnel sera amené à gérer les projets, quels qu'ils soient, alors que le sectoriel informe et recommande à partir de connaissance d'un marché particulier.

Approche d'expertise ou généraliste

Déterminez également le degré d'expertise que doit avoir le consultant. Doit-il être un expert sur un domaine très précis, spécialiste d'une composante de son métier rare ? Ou doit-il avoir une vision plus généraliste et globale de la mission ? Selon l'un ou l'autre cas, vous ne ferez pas appel au même type de consultant ou cabinet de consulting.

Mission ponctuelle ou de moyenne échéance

Si certaines missions ne nécessitent que peu de temps de travail, d'autres peuvent s'étaler sur la durée, sur plusieurs mois. Identifiez bien vos besoins et le temps nécessaires pour mettre en œuvre vos objectifs afin de déterminer au mieux la durée de la mission du consultant.

Les budgets alloués

Déterminez également au préalable votre budget consulting. Cela vous permettra d'éviter les mauvaises surprises. En effet, établissez dès le début les conditions tarifaires avec le consultant et surtout choisissez un consultant dont les expertises et les tarifs correspondent à vos besoins.

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